Ledarskap

Moves Charlotta Klacker genomför just nu en akademisk undersökning som handlar om vad chefer lär när de utövar coachande ledarskap. Undersökningen görs i tre olika bolag.

Coacha digitalt! Nej, nej där går gränsen! Det var Ylvas första tanke när pandemin kom och utmanade oss och många andra i att hitta nya sätt att arbeta.

Arbetsgrupper är ofta ihopsatta med en blandning av olika personligheter och kompetenser som samlas för att nå gemensamma mål. Alla grupper går igenom olika faser och formas efterhand och blir mer effektiva.

Agilt ledarskap är en ledarstil där chefer är flexibla, snabbt anpassar sig till förändringar och fokuserar på att stödja sina team. Det handlar om att vara öppen för nya idéer, lyssna aktivt på medarbetare, och främja ett arbetsklimat där alla får bidra i beslutsprocessen.

En välfungerande och strategisk ledningsgrupp leder organisationen mot strategiska mål, fångar snabbt upp trender i omvärlden och behov i organisationen, den är ”snabbfotad” flexibel och lyhörd. Det kan låta självklart att ledningsgrupper fungerar så, men i praktiken finns det många utmaningar att övervinna för att uppnå effektivitet och tillit.

Tänk tillbaka på ett teamarbete som fungerade riktigt bra. Där allt flöt på, ni mådde bra som grupp, skapade resultat och nådde mål. En målbild för de flesta när det gäller teamarbete, men vägen dit kräver fokus, justeringar längs vägen och engagemang som team.

Fördelarna med att ha ett coachande förhållningssätt är många. Det hjälper dina medarbetare att utvecklas, fatta beslut eller komma till insikt.

Hur lyssnar du för att skapa förståelse, delaktighet och engagemang, samtidigt som du undviker missförstånd, drar för snabba slutsatser eller dödar kreativiteten?

Det tar tid att bygga förtroende och det krävs mod att utmana både sig själv och andra i denna process. Det kan resultera i bra, härliga och oanade positiva effekter för såväl dig själv, dina medarbetare som verksamheten.

I livets ständiga dans av förändringar är kommunikation nyckeln som öppnar dörren till framgång. Lika viktigt som det är att genomföra förändringar är det att också kommunicera dem på ett sätt som engagerar och att hantera det motstånd som naturligt kan uppstå.