Ledarskap

I dagens arbetsliv står team inför stora utmaningar. Digitalisering, global konkurrens och nya arbetssätt kräver både innovation och anpassningsförmåga. Men vad är nyckeln till team som både presterar och samtidigt mår bra? Forskning pekar allt tydligare på en viktig faktor: psykologisk trygghet.

Ledarskap är tufft. Kanske känner du dig överväldigad av att försöka jonglera alla uppgifter samtidigt som du ska motivera och leda ditt team. Eller så kanske du oroar dig för att du inte får det genomslag du vill ha som ledare.

Regelbunden och användbar feedback är grundläggande för en framgångsrik arbetsplats. Forskning visar att feedback, när den ges på rätt sätt, bidrar till utveckling, lärande, och ett positivt arbetsklimat.

Ledarskapsutveckling är processen att förbättra och finjustera de färdigheter, förmågor och egenskaper som krävs för att leda en organisation eller ett team på ett effektivt och bra sätt. Det handlar inte bara om att bli en bättre chef, utan om att skaffa sig en djupare förståelse för människor, strategier och organisatoriska mål.

Konfliktsituationer är både energikrävande och utmanande. Vi har alla olika gräns när för när vi upplever att en konflikt uppstått och reagerar och agerar därefter. Vi antar och agerar oreflekterat utifrån ett invanda mönster och väljer aktivt en strategi som är lämpad för situationen.

I en värld där förändring är den enda konstanten, är förmågan att anpassa sig och kontinuerligt förbättra sina prestationer avgörande för framgång. En nyckelkomponent i denna process är coachande feedback och uppföljning. Här är varför och hur du kan implementera det i din organisation för att skapa en kultur av ständig utveckling och hög prestation.

Snabba förändringar och stor flexibilitet och kan vara bra men det kan också skapa en utmanande arbetsmiljö i organisationer. För att inte hamna i oro, ineffektivitet och motivationstapp är det viktigt att bygga motståndskraftiga team och individer.

Moves Charlotta Klacker genomför just nu en akademisk undersökning som handlar om vad chefer lär när de utövar coachande ledarskap. Undersökningen görs i tre olika bolag.

Coacha digitalt! Nej, nej där går gränsen! Det var Ylvas första tanke när pandemin kom och utmanade oss och många andra i att hitta nya sätt att arbeta.

Arbetsgrupper är ofta ihopsatta med en blandning av olika personligheter och kompetenser som samlas för att nå gemensamma mål. Alla grupper går igenom olika faser och formas efterhand och blir mer effektiva.